但成立公司的过程,却不像他们想象的那么简单。
“你这个东西可能是非法的哟!”虽有市柑办和李市镇两级领导出面协调,当地一家会计师事务所依然拒绝评估农民的土地经营权,“除非有这方面的文件下来”。
垂头丧气的农民发现,验资、登记……前边还有更多的拦路虎,眼看着成立“股田制”公司的创意难逃夭折噩运,国家开发银行的深度参与带来新的希望。2005年4月,这个政策性银行在村里召开全村动员大会,得到绝大多数农民的拥护。
从2005年7月1日开始筹备的公司千呼万唤终出来,到11月底终告成立。
这是重庆第一个——也许是全国第一个——以土地承包经营权折资入股的公司,在官方尚未清晰表达土地流转的明确立场之前,这个“股田制公司”是一个不折不扣沿着政策“红线”打出的“擦边球”。
在自家的公司打工
成立农民公司的最大初衷,是打造融资平台。对于柑橘这个周期较长的产业而言,规模种植的前期投入让农民吃不消。他们需要钱,却贷不到款。成立公司了,就能解决融资主体资格问题。
成立公司的运作过程伴随着巨大的法律、政策风险——评估师事务所不敢评估公司资产,会计师事务所不敢验资,工商部门不敢注册登记——“你这个东西可能是非法的哟!”
因为看好公司项目的前途,国家开发银行愿意贷款给规划中的公司,这个政策性银行的深度参与,让公司避免夭折。经政府、银行、农户多方努力,重庆嘉润会计师事务所有限责任公司开展了评估——费用至今未支付。
2005年10月,仁伟公司这个能对外独立承担责任的法人实体终告成立。公司通过了自己的章程,实行所有权与经营权的分离,由公司的最高权力机关——股东大会选举产生新的董事会,董事长兼任总经理,脱产抓管理。
公司76户农民中的24户,由股东推选、自愿参加果苗管理,4到6个月时间里,他们在自己的公司里打工,每天每人能挣30多元。另外的6到8个月,他们耕种自家剩下的田地,和以前相比,收入有了很大改观。
这些“股东”很快发现,以前管护自家的果苗时爱怎么弄就怎么弄,但打工挣钱就没这么随意了。他们与公司签订投资目标和生长目标责任书,分片包干,责任到人,必须在公司的调控下,实施统一技术、统一治虫、统一施肥、统一中耕除草、统一冬季清园、统一采果交果。每一年,柑橘株高、树冠直径都有可以量化的生长目标,超过这个量,就有奖,如果有两次检查未达到考察值,则出局。
“股东”收入有望翻番
国家开发银行重庆分行已承诺为仁伟公司贷款60万元,现已到位38万元——成立公司后,牌坊村农民发展柑橘的融资、投入瓶颈解决了。
公司的集约化经营,让更多农民没有后顾之忧地从土地中解放了出来。76户农民股东中,有120多名“正劳力(按:指18至60岁的男性)”。其中,只有4人在公司打工,其他的100多号“正劳力”,把土地交给公司等着分红,自己外出打工挣钱。
推行科学管护的公司运行良好,实现了标准化生产,新技术得以不打折扣地使用。去年,重庆遭遇百年一遇的特大旱灾,仁伟公司的1万多株柑橘树只死了3株,而村里未加入公司的散户,合计死掉3000多株。
公司统一购置生产资料,降低了供应成本。前年,统一购入30吨肥料、500公斤农药,同期相比,成本下降了1万元。公司统一与合作企业签订合同,实行最低收购;ぜ,降低了交易成本。
“以前,不少家庭全家出去打工,没人管护果苗,遭了虫害,我们这些管护很好的果苗也被感染了,我都不想搞柑橘了!迸品淮3社陈位民说,现在公司统一管护,苗子长得很好。
种种好处让那些未进入公司的农民羡慕!按罴尤牍疚叶荚敢!”3社的刘泽华说。
以前,牌坊村农民来自土地的年农业纯收入不到1000元/人!拔夜兰频2015年,柑橘见成效了,大家的年农业纯收入能达到3000元/人!迸品淮宕宄、仁伟公司监事长李贵才说。(记者 田文生)
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