- 泉州水产大佬苏德义没落调查 亿万富翁变负翁(3)
分析
金融危机 水产市场“冬江水冷鸭先知”
“水产市场是连接水产品生产(捕捞、养殖、加工)和零售乃至终端消费的重要环节，从一定意义上说，批发市场是‘冬江水冷鸭先知’”。上海东方国际水产中心办公室主任王德才撰文指出，经济�；运谐〉挠跋焓且桓鼋ソ墓蹋核废颜叩南研判暮拖涯芰ο陆�，导致需求进一步减少，生产和消费相互负面刺激进入恶性循环。
“水产品价格已出现较大跌幅，高端水产品的销量出现80%以上的跌幅，除经济型水产品外，大部分水产品销量下跌30%~50%，水产大礼包的销售量估计也将减少7成以上。”王德才分析表示，由于水产品的养殖捕捞加工运输过程中的成本上涨幅度较大，批发商的进价没有降低空间，而销售价格由于经济危机导致的销售疲软有所下降，进一步压缩了水产批发上本就很小的利润空间，加剧了水产批发商的经营困难。
王德才认为，经济�；�，水产市场经销商本来不大的盈利空间势必被进一步压缩，导致他们可能对市场提出降租减费的要求，加上水产市场的重复建设将加剧市场间的租金价格战，水产市场的收入会减少，这对处于培育期的水产市场构成极大挑战。因此，水产市场必须强化内部管理、减少冗员冗费、节能降耗。
背景
苏德义的发家史：从水产到地产
位于福建省泉州市南部的华洲村是苏德义的发家地。1987年，35岁的苏德义在这里建起了福建省最大的水产批发市场——华洲水产批发市场。据未经权威认证的消息显示，这是改革开放后国内最先涌现的民办市场之一�？档蹦�，华洲水产批发市场有限公司就实现水产品交易额逾2亿元，2001年公司资产总额达到3.2亿元，成为当地的纳税大户。
由于生意兴隆，华洲水产市场容量已捉襟见肘，苏德义又开始筹划在距离泉州市区五六十公里的泉港区兴办第二个水产批发市场。接下来，苏德义以水产市场为支柱，开始全方位发展。1995年，华洲商贸城动工，这是苏德义的第一个地产项目，此后，苏德义相继办起了灯饰、建材、客运、房产、小商品批发等市场。
从2002年开始，华洲集团进入快速扩张期。当年10月，华洲集团泉港庄园中心商贸城动工兴建，到2007年，华洲集团先后在福建省的南安、漳州、宁德、三明以及江西、上海等地投入多个项目。
根据苏德义的投资路径不难发现，他一贯奉行的是“水产市场带动地产，地产促市场”的路子。从华洲集团对外公布的组织结构图来看，华洲集团旗下的产业众多，包括房地产开发、市场发展、贸易、旅游客运等四大业务板块的10多家企业实体。每经记者 黄清燕 发自福建、上海
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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