诚通集团是国资委监管的大型企业集团，也是国资委首批中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点企业和国有资产经营公司试点企业，总资产200亿元。2006年，完成主营业务收入154亿元，主营业务利润89591万元。
相比诚通集团的“强势”，中唱公司的业绩却不那么乐观，尽管是中国规模最大、历史最久的国家音像出版单位，但由于面临国际市场竞争和行业竞争的双重压力，近几年经营业绩逐年下滑。来自国资委的数据显示，2006年中唱公司的利润总额是负0.06亿元，销售收入2.11亿元。
据了解，中唱公司的亏空早已显现，2006年8月16日，国资委首次公布的2005年央企业绩考核结果显示，中唱公司和中国国际企业合作公司两家企业财务数据不实，考核结果为E级，并要求限期整改。在所有的央企中，E级的只有2家。
中唱公司一位不愿透露姓名的人士告诉《中国经济周刊》：“中国唱片总公司如果不被托管，发展就很困难，有的问题企业自身已经不能解决，职工都一两个月没有发工资了。国资委曾经给过一段时间让我们‘起死回生’，但无济于事�！�
“国资委决定由诚通集团托管中唱公司，主要是考虑近几年来中唱公司由于各方面原因经营较为困难。从目前的情况来看，中唱公司要从根本上摆脱困境，需要借助外部力量�！� 国资委改革局白英姿副局长在宣布托管的会上指出，诚通集团作为国资委国有资产经营试点单位，在企业的兼并重组、不良资产处置、债务整合、人员安置方面探索出了一些成功的做法，积累了一定的经验�！爸谐居沙贤磐泄�，是资产经营公司试点的一项重要内容�！�
诚通集团相关人士告诉《中国经济周刊》，托管即委托管理，就是将中唱公司的管理任务全部划转过来，而资产不划拨，产权不变动�！巴泄苁亲什囊恢址绞�。托管之后，诚通集团就会通过托管工作组，在企业内部进行重组改制，逐步把中唱公司归纳、理顺，稳妥安置富余职工，让企业完全走向市场。如果改制重组效果比较好，下一步产权就可能划转。托管时间一般不会超过2年�！�
“诚通模式”获国资委首肯
诚通集团相关人士告诉记者，迄今为止，诚通集团共重组了三家央企，除了中唱公司，早在2005年，诚通集团就开始对中国寰岛集团公司进行托管。2006年8月下旬，诚通集团结束对中国寰岛集团公司的托管，寰岛并入诚通集团，成为该集团的全资子公司。
国资委副主任邵宁表示，这是国有资产经营公司试点取得重要进展的标志性案例，是一次成功的尝试。
也是在2005年，诚通集团运用自己成立的中国新元资产管理公司，先后接收了普天信息产业集团所属8户企业，接收企业总资产34.7亿元，负债34.8亿元，员工1.6万人。
“特别值得一提的是，隶属于诚通集团的中国新元资产管理公司和中国资产经营管理公司(以下简称‘中国资产公司’)成功接收总装备部移交的11户军工企业的经验，为今后一步参与央企重组做了很好的铺垫，其案例经验完全可以放大和复制�！币晃还饰芯孔蚁颉吨泄弥芸繁硎�。
国有资产经营公司是指国家单独出资设立，经国务院或省级人民政府批准和授权，以持股方式从事国有资产经营活动的公司法人，是国有资产的投资主体、经营主体，也是国有资产保值增值的责任主体。
曾参与中国资产公司以资产经营、资本运作为手段进行的几次大规模企业整合重组、收购兼并活动的大成律师事务所合伙人脱明忠律师告诉《中国经济周刊》，11家军工企业于2004年和2005年分两批列为国家主辅分离改制企业。截止目前，11家企业已有8家在职代会上通过了职工安置方案，其中6家已基本完成职工安置，有2家正在进行中。尚未通过职工安置方案的剩余3家企业分别是：沈阳5005厂正在积极推动方案的通过；山东7450工厂和长沙3614厂，目前正在争取政策。中国资产公司接收总装备部移交的11户军工企业，共计接收资产41亿元，负债39.4亿元，员工2.8万人。
“最主要的是这11家企业的生产经营出现转机，企业收入快速增长。刚接收时，11家企业经营收入1.02亿元，2005年实现经营收入2.03亿元； 2001年接收11家企业时亏损7497万元，2003年降至4235万元，2005年降至399万元；接收时未上缴国家税金，接收后已累计上缴税金2263万元�！蓖衙髦衣墒ο蚣钦呃邮兆茏氨覆�11家企业所取得的业绩。
诚通集团向《中国经济周刊》提供的资料显示，2001年至2005年，中国资产公司尝试运用资产经营、资本运作等一系列经营手段，由内向外先后参与、实施了四次大规模的整合重组、收购兼并活动，涉及总资产达82亿元，净资产达21亿元，整合重组人员近两万人。
“今年1月24日，国资委李荣融主任等领导专题听取了我们诚通集团资产经营工作的汇报。国资委领导充分肯定了诚通集团资产经营试点所取得的成绩，再次确认诚通集团作为国资委资产经营平台的定位�！背贤诺囊晃还芾砣耸肯颉吨泄弥芸繁硎�，国资委之所以把资产经营这项任务交给诚通集团，是因为诚通集团旗下有中国新元资产管理公司和中国资产公司这样的操作资产经营的队伍和组织机构，在央企重组中，今后可以发挥更大的作用。
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