主人路潇潇将全程记录自己家的装修过程，将其中之甘苦、所受之教训以及得到的经验，与您分享。
装修沟通怎么这么难？
最近的一周我几乎处于崩溃的边缘，原以为开工之后可以完全把工程交给工长、项目经理和设计师去解决，但没想到，到现在为止几乎每件事都要我亲自插手下才能进行。结果是我至少每两天要去一次工地，最近的工作日程完全被打乱，一个小白领天天灰头土脸。
●墙砌了又拆，“交底”交代了啥？
开工的第二天，一大早电话就响了，电话那头李工长问：“您今天有时间来趟工地吗？今天拆墙，您来看看怎么拆�！蔽矣行┠擅�，交底时不是已经说明白怎么拆了吗，怎么还要问我？不过好在那天是周日，于是二话没说，去工地了。
没想到转过天上午，李工长又来电话了：“您今天来下工地吧，砌墙的师傅来了，您再跟他说一下怎么砌�！卑萃�，今天可是周一啊，一个星期里本人工作最忙的一天！
到了工地，见到了砌墙的工人，没成想他竟然对新墙怎么砌几乎全然不知，所有都要问我。不得已，我只好让阿华来工地重新交代一下，但这一整天时间也就基本晃悠过去了。
周四下午公司没什么事，我放心不下工地，又溜了过去。进门一看我就傻了：墙砌错了！
没办法，拆！然后又让阿华电话里重新讲了一遍�？晌抑芰タ�，竟然还没完全弄对，还好这次错的不多，应该不难改。但问题是，明明是可以在交底时完全弄清楚的一项工程环节，怎么需要我去到第四次时，才算全部弄明白？这样的话，交底还有什么意义？
●水路改造不能“一站式”吗？
除了砌墙，这两天另一个把我折腾得死去活来的事情是水路改造�？家晕�，我只要把每个部分用于什么告诉改水路的师傅就可以了，并不特别复杂，于是就把这部分工程委托给了在物业现场办公的一家暖通公司。
可谁知道，水路改造前一天晚上，他们告诉我还要把一系列的数据报过去，比如热水器的热水管与边缘的距离，浴缸裙边的高度、落水口的位置，等等。于是，第二天电话打到建材城我看上的那个卫浴品牌的柜台，竟然又遇上个连自己产品都不是十分熟悉的销售员，电话里说了半天也没说明白。无奈，只好我这外行自己去撞了。
费尽千辛万苦，一天内跑了两次建材城(第一次数据没量对，只能又去了一趟)，终于把正确的数据交给了水管师傅。哪知，他又提出让我自己去买水管截门和改暖气用的铜对丝，说这类配件可能会引起质量问题，所以他们不负责代购。我再次无语了：这叫什么事啊，如果以后真出了问题，我该找谁去解决？这不明摆着是提前就把责任推卸了吗��？
●是不是应该有个“家装管家”？
这一个多星期下来，我真正明白为什么大家都把装修当成天底下最复杂最烦人的事。当初“轻松装修”的想法实在是太天真、太不现实了。
并不是说设计师不负责任，毕竟她不可能手里只有我这一个客户，指望她每天在工地盯着工人干活是不可能的；而对于像我这种绝对的装修“菜鸟”来说，对建材和工程几乎一窍不通，每天跑工地，耽误了自己的时间和工作不说，其实也很难给工人们完全准确的建议；包括工人，我也理解确实是我卫生间的改造是件非常复杂的工程，理解有偏差也难免。所以，我觉得，应该有一个类似于“管家”似的人，专门负责设计、施工以及建材这几方面的沟通。现在，家装行业分工越来越细，可恰恰少了这样一个看上去工作十分琐碎，但又特别重要的中间环节，于是，业主自己，就成了这个中间环节的唯一人选。
以前常拿有过装修经验的同事开玩笑，说他们装完修之后自己都成行家可以开家装公司了�？擅幌氲�，如今我也被逼得开始向“专业化”、“专职化”方向迈进了——每天学习、思考、研究各类工程环节都要占去不少时间，而一趟趟请假跑工地已经让老板明确表态我这月奖金泡汤�！叭绻忝幌�，就千万不要搞装修�！焙门笥训背醯挠镏匦某�，我现在才算深有体会。
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