- 武汉大学腐败案调查:两被捕领导2003年就被举报(2)
并校之后
2000年8月，原武汉大学、武汉水利电力大学、武汉测绘科技大学、湖北医科大学合并组建新的武汉大学。此时，龙和陈都是副校长，而陈还当选为武大党委常委。
合并后的新武大当时有8个副校长，其中6个都是学者型的，各自分管相应的学院。 “⋯⋯陈绍方因为是本身是经济专业，他是专职的党政干部，就管钱了；后勤部分就请龙小乐来管，请他管的时候，我思想斗争很久，因为不是他的专长�！焙罱懿�。
这个从武汉水利电力大学并过来的新任副校长表示，后勤也不是他的专长，也没有搞过�！暗钚３つ憔」馨才�，我努力做好这个事情”。
合并后，武大规模迅速膨胀，而高校后勤社会化的改革也拉开了大幕。
2000年下半年开始，“武汉大学后勤服务集团”成立，这被定义为“自主经营、独立核算、自负盈亏的后勤服务实体”。通俗而言，就是一个大公司。
武汉大学是中国“招标投标”理论的首倡地。此时，他们将它运用于后勤管理，改后勤服务行政拨款为有偿收费，学校对后勤服务项目以招标方式向社会选择承接单位，双方以订立服务合同的形式运行。
不过，在后勤社会化改革过程中，凡涉及到教学、科研及师生员工生活所需的基础设施建设、大型设备的购置及大修等，仍由学校投入。
但这时候学校的投入已经今非昔比，各个高校都开始尝试引进校外投资方来参与校舍建设。在湖北省，当时有三种学生公寓建设模式：一是合作建设，集中开发。二是社会企业承建，校企共同管理。三是政府划拨土地，按后勤社会化的要求建设和管理。而武大选择了“社会企业承建”这条路。
与此同时，湖北省和武汉市政府先后制订了一系列优惠政策。例如：在校外建设学生公寓等后勤服务设施，其所需征用的土地比照市政基础设施建设给予优先优惠。学生公寓建设免收城市基础设施配套费、水电增容费、人防易地建设费等有关费用，等等。由于这些优惠政策的扶持和引导，一些社会企业参与到了“高校后勤社会化改革”之中。湖北全省参与高校后勤社会化改革的企业有20多家，涉及合作项目20多个，协议投资35亿元。
而巴能军的公司正是其中之一。
这个生于1964年的企业家拿到了武大弘博公寓项目。弘博公寓——这座能容纳近4000人的学生宿舍，成为巴的第一桶金。短短几年后，巴能军已经成为弘博集团的董事长，资产数亿，旗下实业颇多。
武大经管学院世界经济思想史博士生导师严鹏飞对《中国新闻周刊》称：巴是华中科技大学的本科生，1999年考取他的博士生。当时，陈昭方正是该学院党委书记。巴能军善交际，读博士期间，经常请老师和领导吃饭。日后，他说的最多的就是，“作为一名商人，整合好自身资源是很重要的，比如充分利用自己的专业知识和人脉网络�！倍馕焕习灞弦凳钡牟┦柯畚挠虢逃涤绕涿癜旖逃姆⒄褂泄叵�。
当时的巴能军还没有日后那么多身家，于是他向上市公司——武汉道博融资。而当时身为武大分管财务的常务副校长的陈昭方也及时出手相助，据媒体公开报道“(陈)以武大名义为其在银行贷款提供了担保，并提前预付了三年学生租金�！�
陈的这一举动，日后有媒体解释，巴向陈投桃报李，行贿逾百万元。但《中国新闻周刊》未能从湖北检方得到这一说法的证实。
并校后的新武大基建项目明显增多，侯杰昌说，学校的后勤、规划、基建都归不同的副校长在管，造成很多不便。于是学�？际敌小按蟛恐啤�，成立了基建委员会，统筹全校的基建工程，陈是“一把手”。龙也是这个基建委员会中的成员之一。而具体主管业务的是基建管理部。侯杰昌的说法是，并校后各方面的理顺用了大半年的时间。
在这半年多的时间里，是否出现了漏洞，现在无法获得官方的证实，但坊间对此怀疑和猜测颇多，很多人说，2000年上马的弘博公寓，难免没有问题。
武大现任校长顾海良也曾向媒体亲口证实，陈是因涉嫌收受弘博公寓承建方巨额贿赂而被检方拘捕。但在10月15日，弘博公司办公室主任游泽宇对《中国新闻周刊》说，武大案的始作俑者并非是巴能军和他的弘博公司。
对此，《中国新闻周刊》联系到武大基建部副部长刘宇舟，但她婉拒了采访。
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