当好指挥官的三个秘诀：展现说服力，用好信息技术，为团队里每一个人创造赢的机会。
在谈到一个指挥官应具有说服力时，鲍威尔说“用证据、事实说话最有说服力，而不是搞长篇大论”。
他说，我在越南服役时是尉级军官，手下几十号人，防区是两棵树间的范围；后来到德国的时候，我已经是将军，手下有7万多人，防区仍是两棵树，不过是在柏林墙的这一边。在我的办公桌上一直压着一张前苏联将军的照片，他就是我对面的华约军队指挥官，我们都守着这两棵树。到了做预算的时候，我到国会要钱，没有长篇大论，只是将对面老兄的照片一边抖给议员们看，一边对他们说，瞧，我就是因为这家伙向你们要钱。结果国会批准我的预算很痛快。后来柏林墙倒了，这位苏军将领率一个代表团来访问，我跟他说起这事，结果他对我说，“‘彼此彼此，我的办公桌上也有你的照片，我也是用你的照片向国内要枪要兵�！缓笪伊┕笮��！�
给我印象最深的是鲍威尔的第三个经验，“一个好的指挥官要使组织内每个人都成为赢家，而不是自己一个人赢”。
他回忆说，在部队时他专门组织一些无规则的球赛，不设定标准，让每个队员都有赢球的机会。为使低级别的军官敢于同自己平等地探讨问题，他在当参联会主席时，在屋里特意放了一张圆桌，跟校尉级参谋一起研究问题，并让一个上尉来主持。
有一次，总统要了解美国和墨西哥边界的情况，他对两个上尉说，你们最了解情况，明天就是你们向总统汇报，而不是我，也不是你们的部长。第二天，汇报一开始，年轻人还有点紧张，后来就自如了。总统问的几个问题都得到了满意的回答，总统很高兴。当然，年轻人更高兴�！白芡骋蛔�，两人就忙不停地给亲戚朋友打电话，汇报与总统面对面的感觉”。
鲍威尔将军向我行了一个标准的美式军礼。
会谈结束后，当我准备与鲍威尔将军合影时，一件猝不及防的事发生了，鲍威尔将军朝我大跨一步，对我“啪”地来了个标准的美式军礼，我快速反应，立即还礼。在正式场合中我们两人着便装互致军礼恐怕都是头一次，我们彼此都很激动。
我立刻拿出已准备好的礼物——一件印有2008年北京奥运会标记的红领带，鲍威尔高兴地将其挂在胸前。一阵灯光闪后，我们留下了珍贵的记忆。
(据中国青年报；林东）
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